- junio 23, 2022
- 6:00 am
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Es importante definir qué tipo de mantenimiento predictivo necesitamos. El criterio depende de las necesidades propias de cada área y del servicio que estemos manejando en nuestras líneas. A continuación, veremos algunas opciones de los tipos de mantenimiento preventivo que existen: programado, de oportunidad y predictivo.
El Programado consiste en tareas asignadas en determinadas fechas con el propósito de realizar inspecciones, ajustes y paros planificados, así como reemplazo de piezas o equipos a fin de corroborar el adecuado funcionamiento. Mientras que el De oportunidad utiliza el tiempo en que el equipo no está en producción para llevar a cabo reparaciones necesarias que garanticen su funcionamiento y le otorguen mayor vida útil.
Finalmente, el Mantenimiento Predictivo busca prevenir y detectar problemas que puedan ocasionar fallas a futuro, por lo que se realizan revisiones periódicas para asegurar un funcionamiento correcto.
El Programado consiste en tareas asignadas en determinadas fechas con el propósito de realizar inspecciones, ajustes y paros planificados, así como reemplazo de piezas o equipos a fin de corroborar el adecuado funcionamiento. Mientras que el De oportunidad utiliza el tiempo en que el equipo no está en producción para llevar a cabo reparaciones necesarias que garanticen su funcionamiento y le otorguen mayor vida útil.
Finalmente, el Mantenimiento Predictivo busca prevenir y detectar problemas que puedan ocasionar fallas a futuro, por lo que se realizan revisiones periódicas para asegurar un funcionamiento correcto.
¿Es importante invertir en el mantenimiento preventivo?
Gracias al mantenimiento se puede cuantificar el beneficio que se puede obtener con este tipo de rehabilitación. Se debe analizar la información para calcular los beneficios económicos, así como el ROI (retorno de la inversión) que se obtiene al hacerlo. Es importante tener presente que las máquinas se desgastan, consumen energía y que los sistemas productivos se pueden optimizar para mejorar su productividad. Estos son problemas, necesidades y oportunidades de mejora que pueden resolverse con las capacidades que ofrece un programa adecuado de mantenimiento predictivo.
“Cuando los directores generales, gerentes y responsables financieros no son capaces de ver el tamaño de los beneficios que se pueden conseguir con el mantenimiento predictivo, no actúan para apoyar esta iniciativa”.
Foto por SealXpert
Muchos directores de producción y responsables de mantenimiento saben los beneficios de implantar un plan de mantenimiento predictivo, pero no saben cuantificar el desgaste prematuro de una máquina o el exceso de consumo energético por una desalineación. Tampoco son conscientes de las oportunidades para aumentar los ingresos de la empresa al incrementar la productividad de la planta en un 2% o un 5%. Cuando los responsables financieros logran ver que su inversión se transforma en ahorros, eliminación de costos, aumento de la productividad e incremento de los ingresos no dudan en invertir en mantenimiento predictivo. Actuarán más rápido en este tipo de iniciativas cuantos mayores sean las posibilidades de conseguir estos beneficios y cuanto más rápido se puedan materializar.
¿Cómo justificar la inversión en mantenimiento predictivo frente a la alta dirección de la empresa?
Por definición, la justificación significa entregar razones, hechos o explicaciones que justifiquen o defiendan las acciones que se van a tomar. Uno de los errores más comunes que cometen los directores de producción y responsables de mantenimiento es dejar este importante paso en manos de las buenas intenciones y deseos. El gerente o responsable financiero no cuenta con el conocimiento para saber cómo justificar los beneficios que va a conseguir con el mantenimiento predictivo.
La mayoría de los responsables de mantenimiento no cuentan con un modelo para justificar esta inversión, y cuando se logra se entrega al gerente un conjunto de razones para que actúen. Estos invertirán dinero del presupuesto si logran ver que haciéndolo se incrementará el retorno de la inversión y las ganancias capaces de generar más recursos monetarios o de disminuir lo que está gastando actualmente en mantenimiento correctivo. A los responsables financieros sólo les interesa ver la diferencia entre el total de beneficios que se pueden obtener con el mantenimiento predictivo menos el costo total o la inversión total necesaria para conseguirlos.
Pensemos en los responsables financieros como banqueros que guardan su dinero. Ellos no piensan en sentarse sobre su dinero, ellos quieren invertirlo y conseguir un retorno de la inversión. El trabajo de un gerente de planta es demostrarle cuál será su ROI. Deben conocer la solicitud de una mayor inversión en el mantenimiento de planta para que quede reflejado en el presupuesto anual de mantenimiento, el cual debe tener las características de un proyecto de inversión que dé mayor valor a la empresa, así como un mayor retorno de la inversión.
Fuentes:
- Redacción. ¿Cómo justificar la inversión en mantenimiento predictivo? (2018). Tecnología para la industria.
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